5月7日下午,蚌埠化工机械制造有限公司应收账款压减专题会议在南二楼会议室召开。会议由化机公司总经理王大明主持,蚌埠凯盛财务总监刘宗富参加会议。
王大明对化机公司的应收账款金额和结构进行了简要分析,同时对应收账款清理工作指明方向,要求经营部门对3年以上的应收账款认真分析形成的原因,合理制定催收措施。
刘宗富指出,受新冠病毒疫情影响,2020年是“现金为王”的一年,经营工作和应收账款压降工作要“两手抓,两手硬”,应收账款的压降工作是重中之重。他要求:一、具体分析,分类催收。化机公司要认真分析应收账款形成的原因,找出难点,研究催收对策,对症下药,制定收款方案。二、高度重视,落实责任。化机公司管理层要总负责,业务部门人员要加强执行力,落实到人。三、总结原因,改进管理。根据长期应收账款形成的原因,从客户评价,合同条款,进度控制等方面加强后期经营的精细化管理,减少长期应收账款的产生。
化机公司副总经理段广飞、总经理助理王勇,财务部和经营部相关人员参加了会议。