为了深入落实国资委巡视工作要求和集团上半年经营和减利因素分析会议精神，9月16日蚌埠化工机械制造有限公司召开了经营和减利因素分析工作专题会议。蚌埠凯盛党支部书记、总经理叶坤对蚌埠化机经营、减利因素和“大干100天”全力完成全年目标任务做出工作部署和安排。
会上，财务部部长吴子义对公司1-8月份的经营成果、KPI指标等财务状况做出的详细分析报告。化机公司总经理王大明对1-8月的生产经营及降本增效工作进行了全面分析，并要求经营等各部门加大工作力度，提升工作实效，大干一百天，努力完成全年目标任务。
叶坤对化机公司领导班子成员和中层干部提出四点要求：1、强目标，敢担当。提高政治站位，敢于担当，努力完成全年目标。2、强经营，保落实。加强“三精”管理，压实管理层和经营责任。3、强效率，补短板。坚持降本、提质、增品种，要求认真分析经营、管理中存在的短板，补措施，提效率。4、强队伍，奖人才。坚持多劳多得，充分调动一线生产人员的积极性。
蚌埠凯盛财务总监刘宗富，化机公司副总经理段广飞、总工程师王仁平、各部门和车间负责人参加了会议。
