10月9日下午，公司财务总监刘宗富主持召开采购合规管理专项会议，针对巡视专项审计中采购合规性管理进行了讨论、研究和部署。商务运营部、综合管理部、设备事业部、压延机研发小组相关人员参加了会议。
刘宗富指出，各部门要结合公司目前项目采购的实际情况，尽快完善制度建设和降本增效措施，促进企业合理采购，满足生产经营需要，规范采购行为，防范采购风险，努力降本增效。同时加快应建立采购物资定价机制，采用协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格，最大限度地减小市场变化对企业采购价格的影响。
他要求，商务运营部等相关部门应积极开发优质供应商，这是供应链管理中非常重要的环节。开发优质供应商需要各事业部协同采购人员共同参与，从供应商的开发策划、潜在供应商信息收集、供应商资质评估、开发过程管理、样品验收、确定纳入合格供应商等多个环节要分工协作，努力开发培养出优质供应商来满足公司项目的生产所需，按时保质保量交货，确保项目顺利开展。
